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9月26日下午，集團總經理黃勇率隊前往南華園公司開展調研工作，集團副總經理賴衛(wèi)東、總經理助理李澤海及相關部門負責人參加調研。調研組一行深入南華園二期工程現(xiàn)場，實地察看園區(qū)布局、綠化等工程建設情況，隨后召了調研座談會。

調研組現(xiàn)場察看南華園二期工程建設情況

座談會上，南華園公司董事長黃飛從抓銷售、抓管理、抓建設三個方面匯報了公司2018年經營管理工作情況，并提出了未來五年發(fā)展經濟目標。集團相關部門負責人分別從薪酬改革、人事管理、制度體系建設等方面對南華園公司經營管理工作提出了建設性的意見和建議。

調研座談會會議現(xiàn)場

集團總經理黃勇對南華園公司2018年經營管理工作成效表示肯定，他強調，南華園公司一是要進一步加強公司黨組織建設，牢固樹立“四個意識”，強化政治理論和業(yè)務知識學習，切實把學習成效轉化為推動公司發(fā)展的生動實踐；二是要繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，加快從過去粗放式發(fā)展模式向精細化發(fā)展模式轉變，延伸產品服務產業(yè)鏈，提高產品服務附加值，提高經營收益；三是要嚴格貫徹落實集團各項決策部署，按照“一企一策”原則，建立健全公司內部管理制度體系，轉變經營管理理念，逐漸把公司做大做強；四是要牢記公司發(fā)展使命和責任，堅持把社會效益擺在首位，抓好南華園二期工程建設質量管理，科學合理地進行園區(qū)開發(fā)建設，樹形象、創(chuàng)品牌，力爭在同行業(yè)中走在前列。（撰稿：郭 瑾）